如何为您的创业公司塑造更好的工作环境

如果你想让你的创业公司成功，你需要一个人们喜欢的更好的工作环境——一个鼓励专注和生产力的环境。

可以理解的是，大多数企业家很早就将重点放在建立坚实的基础上。他们在产品供应、运营模式和营销方面管理公司。然而，在这些追求中，很容易忽视优化您的工作环境。

那么究竟是什么造就了理想的创业工作环境呢？你怎么能建造一个？

更好的工作环境的好处

让我们首先仔细看看为您的初创公司提供更好的工作环境的好处。这不仅仅是关于您的业务；这也与您的员工有关。

提高生产力

一般来说，拥有更好的工作环境意味着支持提高生产力。

您的员工将拥有有效完成工作所需的所有资源。这种环境将有利于个人关注和团队协作。

您是否曾经在不舒服或计划不周的工作环境中工作？如果是这样，您就会知道当您的环境没有得到优化时，要提高工作效率是多么困难。

更高的士气

在积极的工作环境中工作的员工也往往有更高的士气。

这部分有助于提高生产力和其他好处，但士气本身就很有价值。当团队中的每个人都对自己的工作感觉更好，并且当员工真正投入时，你会发现工作场所的整体情绪发生了重大变化。

更好的协作

当您适当地优化您的工作环境时，您可以支持更好的协作。

员工将更有可能进行随意的交谈并建立彼此的联系，他们将有更多的激励措施和更少的障碍来公开合作，他们将拥有实际开展工作所需的所有资源和空间。

员工健康

某些变化甚至可以改善员工的健康状况。

当您的员工压力较小时，他们的倦怠风险就会低得多，也不太可能面临因过度压力和艰苦的工作条件而导致的健康并发症。

留住员工

这也是一个切实可行的保证，即改善您的工作环境将导致更高的员工保留率。

员工离开他们真正喜欢的工作环境的可能性要小得多，这意味着您将能够留住顶尖人才并花更少的钱雇佣新人。

物理、远程还是混合？

重要的是要认识到，现代初创公司支持许多不同的工作模式。

虽然一些初创公司走传统路线，在实体办公室运营，但另一些则完全远程运营，还有一些正在尝试混合这两种方法。

本文中的许多推荐策略都适用于这些模型中的任何一个，但有些策略仅适用于其中一些模型。在策划这些策略并将其应用于您自己的创业公司时，请使用您的最佳判断。

物理环境

我们可以从查看物理环境开始，如果您完全远程操作，这可能与您无关。

灯光

想想您组织内的照明。照明控制许多不同的变量。它提供照明，让员工可以看到他们在做什么，营造氛围，在某些情况下，还可以展示品牌。

在LED 胶带的帮助下，您可以调整任何空间的照明，以完全满足您的需求，选择准确的位置、准确的颜色，甚至是您想要的准确亮度。

空间

您还需要考虑如何塑造办公室内的空间，以及员工如何访问这些空间。

您是否希望员工感觉像有足够的隐私来完成工作的自主个体？如果是这样，您将需要分段办公室和隔间来为他们提供所需的资源。

您的员工喜欢在开放的协作空间中工作吗？如果是这样，您将需要打破这些墙并鼓励人们更频繁地相互交流。

设备和用品

毋庸置疑，您的企业需要设备和用品才能持续运营，但这也可能是您工作环境的副产品。

您需要确保员工能够随时访问他们完成工作所需的所有材料、资源和技术。如果员工需要新设备或特定类型的供应品，您的办公室是否组织得足够好，以至于他们可以直观地找到他们正在寻找的东西？

声音和音乐

工作场所的声音和音乐会对人们的感受和白天的工作方式产生巨大影响。然而，这里有很大的主观性空间。

有些人在播放中等到响亮的音乐时效果最好，而另一些人则喜欢耳语安静的环境。有些人甚至无法忍受最小的背景噪音。他们宁愿把自己锁在办公室里以避免这种情况。

其他人则在繁华的环境中茁壮成长，宁愿在人流量大的咖啡馆工作，而不是传统的办公室。

娱乐和休息

您的员工是否有机会休息并享受自我？你不需要任何壮观的东西，但你应该有空间让员工可以放松并在个人层面上相互交谈。

你能把厨房设置成一个员工可以坐下来一起吃午饭的地方吗？更好的是，你能设置一个桌上足球桌，人们可以在压力大的一天发泄一下吗？

文化环境

同样重要的是，您需要考虑您建立的文化环境。

优先参与。

员工敬业度可能是员工生产力和长期创业成功的最重要因素。

如果您的员工敬业，他们将更加专注于自己的工作。他们的工作效率会提高，他们会对自己的工作感觉更好，因此士气和保留率都会提高。

无论您选择哪种策略，员工敬业度都应该是您的首要任务之一。

培养优秀的领导者。

如果你想塑造创业公司的文化，你能做的最好的事情就是塑造你的领导者。

员工倾向于模仿他们的领导者，即使他们没有自觉地这样做。如果你让优秀的老板和主管到位，让他们体现你的品牌价值，那么组织的其他人开始效仿他们只是时间问题。

相反，糟糕的领导会从内部摧毁你的组织。

创造（和强化）公司文化价值观。

无论您对有效协作还是更高的生产力更感兴趣，请列出最能代表您的品牌的核心价值观（如果您还没有的话）。让这些核心价值观成为您创业公司的核心，并随时随地展示它们。

此外，虽然仅仅因为某人暂时偏离您的核心价值观而解雇他们不是一个好主意，但您应该花时间执行您的公司文化价值观，引导个人在此过程中做出更好的选择。

鼓励自主。

大多数员工从鼓励自主和独立的环境中受益匪浅。

鼓励您的员工独立思考，做出自己的决定，并对自己的工作负责。他们会更快乐，做得更多。

接受所有想法。

开放、诚实的工作环境几乎总是优于同行。

如果您想为您的创业公司建立这种类型的环境，您需要从接受所有想法开始。一定要在会议中询问人们他们在想什么，并将所有想法视为有效且值得探索的——至少是暂时的。

一旦人们对表达自己感到更自在，您将获得更准确的反馈，您将获得更多样化的想法，并且一旦他们感到被倾听，人们将更愿意为您的组织付出努力。

每个初创公司都是不同的

这里有一个重要提示：每家初创公司都是不同的。对一家初创公司有效的方法可能对另一家公司完全不合适。

例如，在一个工作环境中，当员工被鲜艳的色彩、明亮的灯光和有趣、动听的音乐所包围时，他们可能会茁壮成长。另一方面，昏暗的灯光、柔和的背景音乐和简约的设计可能会让员工茁壮成长。

这完全取决于您，您想要创建什么样的业务，以及您雇用什么样的人。

员工反馈的作用

保持士气和鼓励员工留任的最佳方法之一是收集员工反馈并采取行动。

如果您不确定您的工作环境是否能够胜任支持您的业务的任务，请询问您的员工他们的想法。它们可能会帮助您找出您当前的优势和劣势，以便您可以继续进一步优化您的工作环境。

有了更好的工作环境，您的创业成功机会将大大增加。您的员工不仅会更快乐、更敬业，而且您的整个企业也会获得更好的声誉。您将建立一个运营基础，您的企业可以在未来几年内遵循该基础。