如何在衰退期间发展小企业

经济衰退时期经营企业面临的挑战

也许企业在面临的最大挑战生活费用危机对他们的产品或服务的需求减少了。保持稳定的业务流很重要，但在经济困难时期，管理你需要的产品和你销售的商品或服务的收入下降是各种规模的企业最大的痛点。事实上，一家企业的客户很可能会试图进行同样的管理。

与此同时，你必须支持你的员工，帮助他们在工作中提高效率和生产力——这可能需要投资，在这里，提供良好的工作环境是一项基本要求，因为这有助于让你的员工知道你有多重视他们和他们的工作。”

经常会面临一种进退两难的局面，在经济低迷时期。在投资预算有限的情况下，这是为了生存而投资的需要。决策者将查看他们的损益(P&L)报表，看看他们可以在哪里削减成本或者他们需要在哪里重新分配预算。与此同时，他们将面临继续投资的压力数字化转型对长期发展和生存至关重要的努力。

许多中小企业认识到，投资科技是一种面向未来的方式，它们需要仔细考虑如何审计自己的系统，并考虑简化科技投资，以实现投资回报率(ROI)最大化，优化自己的生态系统。

人才和技能是业务增长的核心

衰退期间最大的机会之一是为您的企业投资新的人才。胚胎数码公司的首席创新官詹姆斯·韦在低迷时期苦苦挣扎的公司中，往往有闪光的地方。如果不是掠夺性的，当它们真的出现时，突袭是最佳策略。如果没有低迷，他们可能永远不会想到离开自己的公司，所以这就成了一个不容错过的机会。

另一个主要机会是，当一个行业中80%的企业将“封舱”时，你的企业可以成为那20%的企业的一部分，通过大量的诡计和努力继续前进。当低迷结束时，你可能会处于一个完全不同的境地。我发现，这种情况已经在我监控的几个行业发生了。

事实上，另一方面，留住员工可能是一个挑战这需要克服。在当前市场上，应对人才和技能短缺是许多企业的一个棘手问题。

虽然听起来很明显，但雇主努力留住员工是不可或缺的不仅仅是因为更换一名关键的高级职员可能会花费该人工资的200%，还因为你的员工将是你的企业度过下一阶段复苏的原因。

企业需要倾听员工的担忧，并找到妥协方案。虽然薪水将永远是解决衰退担忧的显而易见的办法，实际的好处，有意义的文化，和关心的雇主也有很大的不同。

衰退期间发展小企业的策略

作为一名食品行业的企业主，在经济动荡时期的做法一直是专注于公司的成长而不是感染它。在很多场合被告知，这可能并不总是最明智的举措，但对我来说，抵御经济低迷的最佳方式是走出去卖出。

虽然市场中的每个人都在关注恐惧和收缩，但这可能是一个逆势而行和投资的真正挑战，但这是一个在过去对我有效的策略。因为即使经济衰退，仍然有很多人在消费，也有很多机会。

经济衰退期间的增长也可能来自于让你的企业成为同类企业中最令人难忘的企业。这有几个非常好的理由。首先，当买家再次开始购买时，他们往往会列出最知名的品牌。我们称之为‘心理可用性’，这与一个基本事实有关，即作为买家，我们倾向于高估我们容易记住的公司。

另一个策略是关注“弱信号”——低强度的早期预警信号，表明重要的趋势或事件——由美国经济学家伊戈尔·安索夫定义。连续创业家和慈善家亚历山大·马尔斯说:“识别和识别信号是通向未来的一扇窗户，可以先于他人看到即将到来的时刻。”

与此同时，要记住的一件事是，其他小企业也在苦苦挣扎，经济衰退可以为这些公司提供一个团结起来提供支持的机会。无论是通过在另一个行业运营的企业宣传你的小企业，还是为客户合作达成新交易，中小企业之间的合作都可以在经济衰退的挑战性条件下提供关键的支持网络。