2023年金融将关注什么？

这些是财务领导者优先考虑的5大战略举措。

财务领导者将在 2023 年及以后继续实现自主财务的使命，尤其是在经济恶化的情况下。Gartner 首席财务官研究主管亚历山大·班特 (Alexander Bant) 表示：“从之前的经济低迷中吸取的教训表明，行业领导者通过大胆投资于重要的举措，在经济低迷时期加速发展。”“目前，这些投资决策都是关于数字化的——转型以提供增强的实时性和预测性洞察力、轻松的合规性和更大的财务战略灵活性。”

2023 年金融的 5 大优先事项

为了帮助财务领导者在这段时间更好地管理和领导，Gartner 进行了一项年度调查，并确定了 2023 年财务的 5 大优先事项。排在首位的是领导财务转型，但许多财务领导者也将优先考虑财务技术和以人为本工作。这将使组织为经济波动做好准备，同时为提高盈利能力创造新的机会。

优先事项 1：领导财务转型和组织变革计划

金融部门的职责正在扩大，在经济衰退中采取进攻的压力越来越大。由于存在大量相互竞争的业务优先事项、控制成本的努力、持续的技术计划和服务交付模型的多种选择，首席财务官必须投资于财务转型、人工智能和自主数字项目，使财务组织更快、更精简。为此，他们必须为上述转型确定正确的优先事项和人员。

优先事项 2：制定和完善数据和分析战略

到 2025 年，50% 的 FP&A 领导者将把企业范围的数据战略作为主要职责。随着越来越多的财务团队建立他们的 D&A 能力，财务领导者必须加强他们在企业 D&A 治理中的作用，并加强他们对基本 D&A 概念的理解，否则将任由 IT 摆布以实现他们的 D&A 战略。到 2023 年，财务领导者必须熟悉启动或推进关键财务转型计划所需的关键 D&A 概念，并制定满足现代和前瞻性组织需求的 D&A 战略。

优先事项 3：使支出与增长保持一致

颠覆是新的现状。在这种环境下，仅对公司如何部署其经济资本进行合理规划已远远不够。首席财务官必须在他们更传统的简化资本分配流程的尝试中加入“资本激进主义”。资本激进主义采用最有生产力的激进投资者和私募股权公司所采用的姿态，并通过首席财务官及其团队将其应用于资本的内部管理。资本激进主义要求高级财务负责人和财务业务合作伙伴积极引导资本流动，以应对企业价值驱动因素的变化。

优先事项 4：建立更人性化的雇主-雇员关系

当今工作和商业环境的变化改变了员工的期望以及领导者必须如何履行其核心职责。为了在这个新的工作世界中取得成功，财务领导者必须将员工团结起来，重建凝聚力并朝着新的方向前进。然而，他们无法在应用过去的原则时实现这一目标。82% 的员工表示，他们的组织将他们视为一个人，而不仅仅是一名员工，这一点很重要。

为了实现这些新的员工期望，财务领导者必须与他们的人力资源合作伙伴合作，重塑员工价值主张 (EVP) 并创造一种更人性化的文化，这种文化理解做人意味着什么，并利用这些知识来解锁其人的潜力。

优先事项 5：制定财务的技术战略和路线图

为了应对持续的颠覆，绝大多数 CFO 都依靠技术投资来加速转型。在 2022 年 Gartner CEO 和高级业务主管调查中，92% 的 CFO 表示他们计划增加对技术的投资，高于 2021 年的 70%。

尽管技术投资在增加，但数据显示只有 30% 的技术项目成功。现有的复杂和孤立的遗留技术组合使财务团队很难决定优先考虑哪些技术以及投资哪些能力。

CFO 必须制定可组合的财务技术战略和路线图，这是评估和规划技术组合的现代有效方法。它帮助财务部门将其技术格局发展成为一个由模块化、可组合的应用程序构建块组成的生态系统，从而使财务组织更加敏捷、以业务为中心。

简而言之：

• 财务领导者继续面临前所未有的混乱。
• 在年度调查中，Gartner 确定了财务领导者 2023 年的 5 大优先事项。
• 他们的首要任务是领导财务转型工作，但许多财务领导者还将变革管理、技术战略和员工体验放在首位。