有效外包招聘的4种方法

高调裁员可能会让你认为顶尖人才比比皆是，但各地的团队仍在努力用优秀的候选人填补空缺职位。如果您的组织陷入招聘僵局，可能是时候外包您的招聘职能了。外部合作伙伴可能是结束人才荒的秘诀，但使用内部团队的工具、策略和效率却不行。

通过与外部人力资源专家合作，您的组织可以更好地利用其时间和资源进行重大计划。您的人力资源合作伙伴可以为您的招聘需求提供支持，而不是花费大量时间试图破解招聘密码。您将共同通过高效且有效的流程招聘团队所需的人才。

1. 为您的优先事项聘请合适的合作伙伴

就像您正在为您的空缺职位寻找合适的员工一样，您需要合适的合作伙伴来实现您的目标。由于这些组织将是您的人力资源团队的延伸，因此您需要确定合适的人选。在开始搜索之前确定您的组织的需求。这一关键行动将帮助您专注于解决痛点的服务和功能。

需要额外招聘人员的团队可能会在固定期限内雇用第三方承包商。需要更多支持和更复杂解决方案的组织可能最好与记录在案的雇主合作。EOR 可以为潜在雇员居住在不同雇佣法国家的组织提供额外的灵活性。

在研究潜在解决方案以提高合作伙伴关系的有效性时确定您的目标。在开始搜索之前，在内部招聘团队中达成共识。当您尽早获得支持时，您将提高高效开球和高质量结果的几率。

2. 制定清晰的职位描述

现代工作场所的一个不幸现实是对工作角色和职责的混淆。如果不明确，现有员工和新员工都很难获得成功。在您启动合作伙伴关系之前，请查看您的高优先级职位空缺的职位描述。确保它们清晰、可衡量并且与您当前团队的那些相辅相成。

起草说明，反映贵组织的使命和价值观，以吸引合适的人才。明确可交付成果和期望，以便候选人很好地了解工作的内容。尽可能考虑放宽教育和其他资格要求。此调整可以扩大您的招聘范围，并鼓励具有较少传统背景的高质量候选人申请。

这项工作可能会暴露您当前职位描述实践中的差距。与其回避开发新的，不如考虑您的人力资源合作伙伴可以提供的洞察力。他们的外部视角可以带来长期的改进。无论您的时间表如何，请确保新描述准确无误，并包含吸引顶尖人才的关键因素。为了增加透明度，包括如何衡量候选人的表现以及与其角色相关的任何主要里程碑。

3. 设定可协商因素的范围

当您将业务的组成部分外包时，通常是因为您的内部团队需要帮助。通过概述您的合作伙伴有权代表您进行谈判的因素，保护您重新获得的时间免受不必要的接触点。最常见的是，当候选人询问薪酬和福利时，就会出现这种情况。

查看您公司的预算以开始对话，但要准备好听取您的人力资源合作伙伴的建议。在海外招聘的团队可能会发现薪酬预期与您所在地区的不同。例如，某些国家/地区有规定某些福利、休假或合同要求的法规。

这些细节可能会很快变得复杂，因此请对合作伙伴的见解持开放态度，利用它们来帮助构建未来的招聘计划。确保关键因素包含在上述职位描述中，这可能会影响或破坏国际候选人的兴趣。这在指定对您的业务至关重要的技术能力、编码环境和认证时尤其有用。避免夸大您的要求，而是关注可雇用人才的基本因素。

4.设定期望，建立关键里程碑，并做出最终选择

为您的组织移交招聘职能可以为团队提供急需的喘息空间。但是，不要让重新获得的时间引诱您退出该过程。通过为您的参与设定期望来保护您的流程。

讨论关键里程碑，以确保您的候选人搜索时间安排在您的组织需要新员工的时候。比方说，如果您的公司计划明年推出一款产品，您将需要一支配备齐全且及时接受培训的团队。与您的部门领导核实，以确保您的时间表与战略计划和部门优先事项相匹配。

确定何时适合您的人力资源主管或招聘经理介入。虽然这些利益相关者应参与制定职位描述和招聘时间表，但他们的面试时间可能有限。决定招聘经理何时参与人才候选名单并进行最终面试是合适且有效的。全职员工可能需要筛选文化契合度，而短期人才可能需要更少。无论采用何种方法，明确期望然后满足它们以达到最佳结果。

清晰的沟通有助于巩固有效的合作伙伴关系

在启动外部招聘计划之前，概述沟通节奏以保持各方参与。建立清晰的沟通渠道，设定对接触点的期望，并确定主要截止日期。就参与规则达成一致，并让彼此对你们的共同承诺负责。您将共同建立有效的合作伙伴关系，使您能够雇用您的组织所需的合格人才。